為人民服務，替人民辦事，服務什么，辦事什么，先和人民群眾商量，聽聽他們的意見，不自作主張，這對全心全意為人民服務的黨、政府及其工作人員說來，是常規的、天經地義的事?？墒?，現實并不是那么一回事。所以，總書記說的“做事多商量”是很有意義的。 不妨分析一下，地方領導干部做事往往獨斷專行，不肯商量，問題出在哪里？ 首先認為他是老子，實行家長式的領導。在他管轄的領地內，是由他當家作主，而不是人民群眾作主。所以他決定哪里拆遷就拆遷，決定市級機關大院搬到哪里就搬到哪里。 自以為是，只有他最聰明能干，也是這種人的行事風格。管辦分離，一下子在五大系統，在局之外再成立五個中心。實踐幾年下來，工作麻煩增多，行政開支增加，弄得上下左右都有意見。這件事如果事先聽聽上下左右的意見，商量商量，不至于貿然決定，造成損失，形成眾矢之的。 魄力大是這種干部的性格特點。有人說這種干部只能當一把手，不能當二把手，更不能當三把手。這種干部的魄力其實包含很大的蠻干霸道。魄力不商量，往往就變成瞎來。從事業和愛護干部出發，如果這種干部的性格不改，只能讓他當二三把手，不宜讓他當一把手。 這些話，這樣做，對這些干部決不是出于成見惡意。 過去，市委書記在干部群眾中的威望很高。這不僅靠權威，更多的是服貼他的思想作風。 文革前，一次我有幸跟著一位領導同志去向市委韋永義書記匯報兩種教育制度。商業局副局長張云鵬，曾是我的同事，他先在匯報國營副食品商店的經營作風問題。當匯報到第一副食品公司的經營時，韋書記問道：食糖和鹽的損溢，在利潤和價格上是如何反映和處理的？張局長眨巴著眼一時答不上來。 韋書記平和地說，別看損溢是小事，商品供應的價格，關系到群眾的生活，連接著工農聯盟，不可小視，掉以輕心。 我在一旁，一面聽一面想，市委書記這么細心，真的把人民群眾的柴米油鹽醋想到家了。敬佩之心油然而生。 現在似乎換了天地。市委書記、市長也好，部長、局長也好，在位時大家不說什么，只在心里嘰咕?？梢徽{走，對他的意見就一大摞。 一次，市委組織部派員到市協作委考察干部。我親耳聽到一位處長對來人說：這位主任什么時候調走，你就什么時候來聽意見；現在你只能聽到一個字：好。 平心而論，這些領導干部，除了個別私心貪腐的外，多數人還是想做事，做了不少好事的 。上面提到的那位書記做的事有目共睹。為什么做了事大家有意見呢？恐怕內中原因，就是沒有按照總書記說的“做事多商量”。 商量，七張八嘴，看似麻煩，其實好處多多。 知識爆炸時代的特點在于交流。三個人，每人一個思想，一交流各人得到三個思想。知識就是這樣按幾何級數增加的。個人的聰明才智固然重要，但畢竟有局限。很多事，牽一發動全身，商量總比不商量好。 商量也是統一認識，凝聚力量的過程。商量決定的事，擁護的人、說好話的人多，貫徹實施中出力的人也多。 做事多商量，這條做事的經驗，實是顛撲不破的真理。