依然是干部的精神狀態 ——回憶一條未被實施的建議 新區初創時，眾多規模不大的高新企業，創業階段，注冊登記，稅務，銀行，申報成果專利，開拓市場，對外合作，人才招聘，都得由企業辦理，困難可想而知。 中關村開發區初創時，我去調查過。那時，企業遇到的困難，跟無錫開發區初創時的情況，一模一樣。后來說得上的四通公司等，初創時，能得到一二萬元的扶持，就很了不起。我們的銀行，包括國營銀行，都是勢利眼，他們的錢，只肯借給有錢人，貸款必需擔保。 新區黨委書記，由一位副市長兼任，他是新區的一把手，也是我曾經的同事。出于對中關村開發區初創時的調查了解，出于對新區發展的關切，出于想對這位曾經的同事，貢獻一點思路，也出于與這位同事說得上話，我向他提了一條建議。建議的主要內容，扼要說來，就是：成立“無錫高新技術研究院”，聘請無錫藉院士任院長或名譽院長。研究院成立后，可有選擇地把一些高新技術企業，收于旗下。入圍企業，可冠名無錫高新技術研究院×××公司，仍實行獨立法人，自主經營，自負盈虧，研究院不干涉企業自主經營，而在貸款擔保、成果、專利上報，組織聯合攻關、產學研結合，人才和技術引進等方面，研究院出面協助。這種做法，目的是幫助支持企業發展，對企業只有好處，又不妨礙企業經營，企業何樂不為呢。研究院自身，也是一個開發創新實體，可以做強做大。 成立研究院，對開發區的招商引資，人才和技術引進，開展對外科技合作，顯然有它的優勢，是企業不可替代的。比如，五三0計劃的實施，新區這一塊，如果讓研究院來承擔，改官員審批，為專家集體評審決策，兩種做法，產生兩種不同效果，是必然的。龐大的人才引進投資，所產生的效益，可能優于現行的做法。 成立混合所有制的研究院，這本身，也不失為一種體制創新和改革。 那位新區一把手，他一邊聽我講，他一邊看我提交的書面材料，問了一些細節后，當著我的面，在材料上批示：這件事，要抓緊研究，希望抓得很緊，很緊。 又要說到干部的精神狀態了。成立研究院，涉及方方面面的事很多，工作難度，可想而知。沒有那股子事業心，沒有點遠見，沒有那股子拼命精神，研究院定辦不成。依照那時的干部精神狀態，不出所料，即使金點子，也只好泡湯。 回憶這段往事，面對當前的改革大業，感到最突出的問題，也是大家最牽掛，議論最多的老大難問題，依然是干部的精神狀態問題。我們寄希望于整風，如果我們的各級干部，通過整風，能整出一個積極向上，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，就謝天謝地了。